Les 100 premiers jours de mandat constituent une période charnière pour un nouvel Exécutif. Il s’agit à la fois d’un temps de prise de marques et de découverte mais aussi un espace pour poser de premiers jalons et signaux forts d’une politique globale appelée à se développer.

Les 100 premiers jours appellent de trouver des réponses efficaces à des questions incontournables (au sens littéral : les contourner représente un risque pour l’avenir) que nous pouvons résumer ici (sans classement spécifique) :

– choisir ses proches collaborateurs qu’ils soient membres de la Direction générale ou du Cabinet ;

– réaliser des audits (financiers, organisationnels, de performance) afin d’objectiver la situation et de bénéficier de l’avis d’experts indépendants et externes, bien utiles au moment de débattre des orientations à suivre ;

– s’attacher à identifier les risques en-cours (et prévoir un plan pour les gérer) : contentieux administratifs, recours indemnitaires, référés, remboursement de dettes, problèmes de trésorerie, procès de l’ordre judiciaire, déférés préfectoraux, contentieux assurantiels, risques bâtimentaires, recherche en garantie, mises en cause, conflits d’intérêts, etc…

– demander à chaque direction de dresser un état des lieux de la mise en oeuvre des politiques publiques départementales : aspects qualitatifs et quantitatifs, propositions d’actions, benchmark, difficultés rencontrées, problèmes à venir, etc…

– s’assurer d’une communication rapide et efficace en direction du personnel départemental afin de les rassurer sur les intentions, les remercier pour le travail accompli et leur signifier de premières décisions ;

– au bout de quelques semaines, réunir la majorité départementale lors d’un séminaire afin de présenter les proches collaborateurs, d’expliquer les règles de gouvernance interne, de travailler à la mise en oeuvre du programme de campagne en tenant compte des états des lieux établis par les direction (= dresser une première feuille de route),…

– prendre quelques mesures symboliques pour marquer le changement ;

– prévoir des temps de formation des élus départementaux pour augmenter rapidement leur compréhension des compétences départementales, des enjeux, et du fonctionnement d’une collectivité locale ;

– surveiller sa posture d’élu : écoute, attitude positive et bienveillante, fixation d’objectifs clairs et atteignables, dynamisme dans l’action, humilité ;

– prendre rendez-vous avec les représentants des partenaires importants (Préfet, Directeurs départementaux, élus nationaux, etc…) ;

– Lancer un programme de visites des équipements et services départementaux, et le faire savoir en interne.

Ces actions sont donc à notre sens des passages obligés (les fameux incontournables). Il nous apparaît hasardeux de vouloir s’exonérer de certains d’entre-eux. Le lancement d’un mandat se visualise comme un ensemble de faits et de comportements dont la réussite prend sa source dans sa complétude.

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